钱林在供销系统工作了28年，2012年进入全国棉花交易市场（以下简称交易市场）以来，他全心全意为交易商服务，带领南京办事处不断进行业务创新，正像新时代的扁担一头挑着棉农，一头挑着纺织厂，把棉花这个传统化产业与数字化、资本化相连接，吸引了大量资本参与到棉花供应链中，为棉花产业链上下游化解市场风险、维护棉农根本利益提供了保证。

      随着棉花电子商务的快速发展，对交易市场角色分工要求更细，风险防控要求更高。钱林带领南京办事处利用交易市场承担新疆目标价格专业仓储的政策示范作用，突出代客理货的安全性以及未来服务的延展性，吸引第三方将棉花存放在交易市场指定仓库，纳入交易市场监管体系，为后续交易、资金、物流等综合服务打下基础。

      由此，监管业务也发展为交易市场的一项独立业务模式，在与交易商不断探讨过程中，钱林及其团队以监管的大数据为支撑，推出以尊重交易双方意志为核心的新交易模式——协商交易，打造了真正的棉花淘宝，带动了交易市场交易业务连续三年快速增长。

      不仅满足于此，钱林了解到网络融资的简单快捷以及银行的融资规模，他深受启发。为了做到交易市场资金业务规模化、标准化，他带领南京办事处在开展资金业务时积极向交易商推荐网络融资。

      从网上开户、业务办理到总结一步一步认真辅导，钱林让交易商真正认识到网络融资的快捷和银行融资的优惠。同时，网络融资业务的快速发展也解决了许多小微企业的融资难题。

      在钱林的带领下，2016年至2019年，南京办事处连续四年业务收入快速增长，棉花交易量由4万吨增至40万吨，在库监管量由15万吨增至100万吨。在推动交易市场获得经济效益的同时，也获得了良好的社会效益，为交易市场的业务增长和品牌形象提升做出了贡献。